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为判断项目盈亏,需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。出货阶段)统计成本,实现全过程成本通明化,清晰控制每个项目标盈利环境。
针对外勤人员办理难的问题,通过将项目利润率的一部门做为分派根据,激发工做积极性取自动性,鞭策数字化办理落地收效。
非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题,通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。